薪酬制度设计原则思维导图
工商管理中有关薪酬制度设计原则的思维导图，包括各大原则
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思维导图大纲
薪酬制度设计原则思维导图思维导图模板大纲
公平原则
企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡
外部公平
同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同，因为它们对员工的知识、技能和经验的要求基本相似
内部公平
同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，也就是说要与贡献相一致，内部公平强调的是职务本身对报酬的决定作用
员工个人公平
同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，员工个人公平强调的是个人特征（如能力、态度、经验等）对报酬的影响
竞争原则
同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准，以使自己的企业具有吸引力和竞争力，对关键职位的薪酬标准尤其应如此
激励原则
企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性
量力而行原则
企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或过低的情况出现
避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力
合法原则
企业进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规的要求，做到合法合理付酬
薪酬调查原则
选择需要调查的职位
确定调查的范围
确定调查的项目
进行实际调查
调查结果的分析
薪酬等级原则
将职位划分为不同的等级，划分的依据是职位评价的结果
反映了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距
薪酬区间中值是处于等级中间位置的职位的薪酬水平决定的
最高值=区间中值×（1+薪酬浮动率）
最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）
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