本思维导图总结大学专业工商管理第九章企业投融资决策及重组知识点财务可行性评价指标
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工商管理第九章财务可行性评价指标思维导图模板大纲
(1)投资回收期(PP)
投资回收期计算方法:
如果每年的营业净现金流量(NCF)相等,则计算公式为:
投资回收期=原始投资额/每年NCF
如果每年的NCF不相等,那么要根据每年年末尚未收回的投资额计算投资回收期。
投资回收期法的概念容易理解,计算简便,但这一指标没有考虑资金的时间价值,没有考虑回收期满后的现金流量状况。
(2)平均报酬率
平均报酬率(ARR)是投资项目寿命周期内平均的年投资报酬率。
其计算公式为:
平均报酬率(ARR)=平均现金流量/初始投资额*100%
采用平均报酬率时,只有高于必要平均报酬率的方案才可选。在有多个方案的互斥选择中,则选用平均报酬率最高的方案。
平均利润率法简明、易算、易懂。主要缺点是没有考虑资金的时间价值。
(1)净现值
净现值(NPV)是指投资项目投入使用后的净现金流量,按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值,减去初始投资以后的余额。
净现值法的决策规则
在只有一个备选方案的采纳与否决策中,净现值为正者则采纳。
在有多个备选方案的互斥选择决策中,选用净现值是正值中的最大者。
净现值法的优点是考虑了资金的时间价值,能够反映各种投资方案的净收益。净现值法的缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平。
(2)内部报酬率
内部报酬率(IRR)是使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率实际上反映了投资项目的真实报酬。
内部报酬率的决策规则
在只有一个备选方案的采纳与否决策中,如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率就采纳;反之,则拒绝。
在有多个备选方案的互斥选择决策中,应选用内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目。
内部报酬率法的优缺点:
内部报酬率考虑了资金的时间价值,反映了投资项目的真实报酬率,且概念易于理解。但计算过程比较复杂。
(3)获利指数
获利指数又称为利润指数(PI),是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。
计算公式为:
PI=未来报酬的总现值/初始投资额
获利指数法的决策规则
只有一个备选方案的采纳与否决策中,获利指数大于或者等于1,就采纳。
在有多个备选方案的互斥选择决策中,在可选方案中选择获利指数最大的投资项目。
教材这个说法有点问题:一般来讲,净现值指标不能直接用于初始投资额不同的项目比较。思维导图模板大纲
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