采购管理思维导图
工商管理中有关采购管理的思维导图，包括企业采购管理的含义、特征、功能
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思维导图大纲
采购管理思维导图思维导图模板大纲
采购管理的含义
为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动
企业采购管理的特征
从资源市场获取资源的过程
企业采购管理的类型
有形采购
仅用于生产目的采购，称之为物料采购
无形采购
仅用于服务、维护、保养等内容
企业采购管理的基本作用
实现对资源市场所需要资源信息进行收集、传递和加工处理（信息流过程）
实现将资源的所有权或使用权从供应商转移到用户（商流过程）
实现将资源的物质实体从供应商转移到用户（物流过程）
企业采购管理的经济活动
通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益
费用在采购过程中也会发生，这就是采购成本
要追求采购经济效益的最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益
企业采购的功能
企业采购的生产成本控制功能
企业成本控制的主体和核心，控制采购的原材料及零部件成本是企业成本控制最有价值的部分
企业采购具有企业生产成本控制功能
企业采购的生产供应控制功能
稳定的供应才有稳定的生产
企业采购的产品质量控制功能
不只是价格问题
更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、产品服务水平、综合实力等
企业采购的促进产品开发功能
让供应商参与到企业的新产品开发中来
可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间
节省产品开发费用及产品制造成本
可以更好的满足产品功能性的需要
提高产品在整个市场上的竞争力
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