物流实施思维导图

（1）在适当的交货期，准确地向顾客发送商品

（2）对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货

（3）合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存

（4）使运输、装卸、保管和包装等操作省力化

（5）维持合理的物流费用

（6）使订单到发货的情报流动畅通无阻

（7）将销售额情报迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门

（1）根据客户所需的服务特性来划分客户群

（2）根据客户需求和企业可获利情况设计企业的物流网络

（3）倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划

（4）实施延迟策略

（5）与渠道成员建立双赢的合作策略

（6）在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台

（7）建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度

产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现

物品在实物流动过程中，如运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和

物流实施成本构成

（1）原则

（2）方法

（3）策略