工程管理第二章第一、二、三节思维导图
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思维导图大纲
工程管理第二章第一、二、三节思维导图思维导图模板大纲
第一节企业领导体制及其发展
一、企业领导体制的内涵和作用
企业领导体制的内涵和作用
领导体制建立在企业领导权力划分的基础之上
领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现
企业领导体制的核心是制度规范
企业领导体制的主要作用
科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证
科学的领导体制是提高企业整理领导效能的重要因素
科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制
二、现代企业领导体制的基本机构
决策系统
参谋系统
执行系统
监控系统
信息系统
三、企业领导体制的发展
“家长制”领导
“经理制”领导
职业“软专家”领导
专家集团领导
四、我国企业领导体制的改革
行政一长负责制（1951——1956年)
党委领导下的厂长负责制（ 1956———1976年)
“革命委员会”制（ 1966——1976年)
党委领导下的厂长负责的恢复与改革
厂长负责制的试点和全面推行
以股份制为核心的现代企业制度建设第二节公司所有者与经营者
第二节公司所有者与经营者
一、公司所有者
公司的原始所有权
公司的法人财产权
公司财产权能的两次分类
原始所有权与法人产权的分离
法人产权与经营权的分离
二、公司经营者
公司经营者及其特征
经营者对现代企业的作用
经营者人力资本有利于企业获得关键性资源,包括信息、资金、技术、人才等
经营者人力资本有利于企业技术创新能力的增强
经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养
经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度
经营者的素质要求
精湛的业务能力（决策、创造、应变)
优秀的个性品质
健康的职业心态
经营者的选择方式
内部提拔
市场招聘
经营者激励与约束机制
报酬激励
声誉激励
市场竞争机制
三、所有者与经营者的关系
所有者与经营者的委托代理关系
股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系第三节股东机构
第三节股东机构
一、股东概述
股东的含义
股东的分类和构成
发起人股东与非发起人股东
对公司设定承担责任
股份转让受到一定限制
资格的取得受到一定限制
自然人股东与法人股东
股东的法律地位
股东是公司的出资人
股东是公司经营的最大受益人和风险承担者
股东享有鼓股东权
股东承担有限责任
股东平等
股东的权利
股东会的出席权、表决权
临时股东大会召开的提议权和提案权
董事、监事的选举权、被选举权
公司资料的查阅权
公司股利的分配权
公司剩余财产的分配权
出资、股份的转让权
其他股东转让出资的优先购买权
公司新增资本的优先认购权
股东诉讼权
股东的义务
缴纳出资义务
以出资额为限对公司承担责任
遵守公司章程
忠义义务
二、有限责任公司的股东会
股东会的性质及职权
股东会的种类（首次、定期、临时)
股东会决议（普通决议1/2，特别决议2/3)
三、股份有限公司的股东大会
股东大会的性质及职权
股东大会的种类（(年会每年一次、临时会议)
股东大会会议的召开
股东大会会议的决议方式(一股一权、普通特别、累积投票制)
四、国有独资公司的权利机构，不设股东会，国有资产监督管理机构，重大事项国有资产监督管理机构审核后报本级人民政府批准
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