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丰巢快递柜商业模式探讨思维导图
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丰巢快递柜商业模式探讨，从丰巢成本看重资产企业成本变化、创收模式探讨
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思维导图大纲
丰巢快递柜商业模式探讨思维导图模板大纲
从丰巢成本看重资产企业成本变化
主要成本构成
硬件：一组柜体（硬件）成本在1.8万到6万元之间不等
场地：据国信证券研报，高额的物业租金成本是智能快件箱行业的一大痛点，约占运营成本的40%-50%
维护成本：维护人员费用
创收模式探讨
丰巢柜已有的业务
快递寄存业务：快递员快件投放，寄件业务收益
丰巢广告业务：丰巢柜体上，微信公众号等上的广告业务
丰巢商城：主营生鲜与美妆
电商
丰巢/顺丰作为工具型产品，本身用户粘性不高，且用户使用频率低使用时间短，并没法为自营的商场进行有效的导流
广告业务
丰巢快递柜当前已拥有了庞大的用户群体，换句话说，丰巢就是一个流量主
最直接的方式就是广告业务，广告成就了免费的谷歌，百度，也必将帮助丰巢完美进行转型
其他企业创收模式
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