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云集商业模式的本质思维导图

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云集商业模式的本质,云集商业模式的未来、云集模式是否涉嫌传销、云集模式的优劣势

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思维导图大纲

云集商业模式的本质思维导图模板大纲

云集模式是否涉嫌传销

传销的定义核心

是否有真实产品销售,还是虚拟服务

是否需要缴纳高额的“资格费”,加入后通过发展下线取得奖励

是否层级在三级以上,同时收益由加入顺序和发展人员的数量决定

云集微店的推广模式

要成为云集微店的店主,须缴纳一年365元的平台服务费,成为“店主”后,可以邀请其他人员加入成为新店主

“店主”邀请新“店主”满160名(直接邀请30名和间接邀请130名),即可成为“导师”,团队人数达到1000名,即申请成为“合伙人”

核心有两个差别

16年2月之前收取的是一年365元的技术服务费,而整改之后改为出售398元的礼包。之前是虚拟服务,有骗取财物之嫌,之后变成了正常的商品买卖行为

层级不再超过三级,没有团队计酬模式

云集模式的优劣势

云集有5大优势

无需囤货,无资金压力,无库存压力,只需缴纳398购买一个会员礼包,就可以开始打怪升级。所有人都是从这起步,没有拿货等级之分

无KPI考核和拿货压力,不存在一直被割韭菜

云集提供一件代发服务,售后、物流、培训都交给云集,代理就安安心心的做个卖货的美女子

数千个热销品+少量OEM产品组合,主打商城概念,大大降低用户的抵触心理

所有订单都统一支付到云集平台,再由云集委托第三方打款给个人,财务和税务做的合规合法

云集有5劣势

云集礼包门槛低,加之代理返利,意味着云集是不可能通过礼包赚钱的,云集需要靠持续的订单复购来实现收入,那云集要有很长时间的投入

云集主要出售的是热销品,毛利低,,公司会长时间处于亏损状态,直到规模效应的产生或者高利润产品规模的上升

云集主要出售的是热销品,毛利低,定价会永远受制于天猫和京东,客户会永远比价,平台不断压榨自己的利润空间,运营成本较高

云集主要出售的是热销品,毛利低,扩张期内代理主要的收入将来自于礼包的销售提成,增长放缓之后,代理收入会持续下降,云集必须在代理丧失信心之前找到批量化可接受的高毛利产品

云集提供一件代发、售后、物流、培训、财务、税务、产品、运营等全方位的服务,前期投入会非常大,这是一个互联网平台规模效应才能实现盈利的模式,云集必将长时间的亏损投入

云集商业模式的未来

做中国的Costco

云集通过前期的会员裂变,完成了原始的用户积累。从18年开始云集已经在策划向会员制电商转型,上市之后更是加快了这个步伐

热销品引流,OEM产品盈利

云集也可以借助于现在的品牌和规模效应去找二三线品牌谈,实现毛利的提升

云集特色的奥特莱斯

云集的定位是购物享受批发价,让会员花钱买了一个折扣商城,来这就有优惠

云集2020战略是聚焦和开放,聚焦于“超品”和“品质水果”,开放给二三线品牌和新品牌

保守与创新,磨难与非议

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