成本管理思维导图
PMP项目管理中有关成本管理的思维导图，包括成本的分类、 成本估算和预算、挣值分析-三个指标、两个偏差、挣值分析-两个指标、挣值分析-完工估算、TCPI完工尚需绩效指数
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思维导图大纲
成本管理思维导图思维导图模板大纲
成本的分类
成本管理的过程
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
成本的分类方式
直接成本&间接成本
从时序方向进行分析
需要压缩成本，则考虑在项目后期压缩不必要的间接成本投入，或者尽快收尾项目
固定成本&可变成本
从维度进行分析
机会成本
在所有可能有选择的情况下，在所有放弃项目中的最大项目收益
沉没成本
投标失败后，投标的投入即为沉没成本
投入后回不来了，放不下，自寻烦恼，不要为无法追回的过去而后悔
全生命周期成本
需要从总体生命周期的不同阶段来看，需要为运营，维护做考虑
成本估算和预算
估计少了，资金不够，追加困难，估多了，可以挪为后期运营使用
资金限制平衡
现金流断裂，资金支出计划需要和甲方的资金到位阶段相关联
成本基准=完工预算
挣值分析-三个指标
PV（plan value）：计划值=计划单价 * 计划工作量
AC（actual cost）: 实际成本=实际单价 * 实际工作量
EV(earned value)：挣得值被甲方认可的价值=计划单价 * 实际工作量
两个偏差
CV:成本偏差=EV-AC
SV:进度偏差：EV-PV
挣值分析-两个指标
成本绩效指数：cpi=ev/ac
进度绩效指数：spi=ev/pv
争值分析的意义：成本和绩效一起说才有意义
挣值分析-完工估算
PB:项目预算
BAC:完工预算
EAC:完工估算
ETC:完工尚需估算
EAC=BAC/CPI 得过且过，按照当前实际单价继续直到完成项目
EAC=AC+(BAC-EV) 奋起直追，接下来的工作将按照计划单价完成
EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] 成本和进度都按照当前状态继续直到完成项目
TCPI完工尚需绩效指数
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
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