管理过程组思维导图
PMP项目管理中有关管理过程组的思维导图，包括启动过程组、管理计划过程组、执行过程组、监督和控制过程组、收尾过程组
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思维导图大纲
管理过程组思维导图思维导图模板大纲
启动过程组
PDCA循环
能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛应用
含义
P（Plan）
计划包括方针和目标的确定以及活动计划的确定
D (Do)
执行就是具体运作
C (Check)
检查就是要总结执行计划的结果，分清哪些做对了，哪些错了，找出问题所在
A (Action)
处理
五大过程组
启动过程组
定义并批准项目或阶段
计划过程组
定义和细化目标，规划最佳的技术方案和管理计划，以实现项目或阶段所承担的目标和范围
执行过程组
整合人员和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划，并得到输出与成果
监督过程组
要求定期测量和监控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更以确定项目或阶段目标达成
收尾过程组
正式接受产品，服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
管理计划过程组
制定项目管理计划
指导项目的执行，是监督和控制过程的依据
编制项目范围管理计划
范围定义
范围说明书
创建工作分解结构（WBS）
活动定义
活动排序
执行过程组
指导和管理项目的执行
执行质量保证
监督和控制过程组
监督和控制项目工作
整体变更控制
范围验证
范围变更
进度控制
成本控制
质量控制
管理项目团队
绩效报告
管理项目干系人
风险监督和控制
合同管理
收尾过程组
项目验收的标准
项目合同书
国际惯例
国家标准
行业标准
国家和企业的相关政策法规
项目验收的依据
工作成果
成果说明
项目总结会的准备工作
收集整理项目过程文档和经验教训
形成项目总结报告的初稿
项目评估的基本原则
客观、科学、公正
综合全面评价原则
项目之间可比性原则
定量分析与定性分析相结合
技术分析与经济分析相结合
微观效益分析与宏观效益分析相结合的原则
项目评估的主要内容
经济效益
客户满意度
后续项目指标要求
内部满意度
后续工作
信息系统日常维护工作
硬件产品的而更新
信息系统的新要求
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