指导管理项目思维导图
PMP项目管理中有关指导管理项目的思维导图，包括指导和管理项目执行的工作内容、工作依据、工具、工作成果
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思维导图大纲
指导管理项目思维导图思维导图模板大纲
指导和管理项目执行的工作内容
按列入计划的方法和标准执行活动完成项目要求
完成项目的交付物
配置、培训并管理分配到项目的团队成员
建立和管理项目团队内外部沟通
产生项目实际数据以方便预测，这些数据诸如成本、进度、技术、质量和状态等实际数据
将批准的变更落实到项目的范围、计划和环境
管理风险并实施风险应对活动
管理分包商和供应商
收集和记录经验教训，以及执行批准的过程改进活动
指导和管理项目执行的工作依据
项目管理计划
项目管理计划是指导和管理项目执行的主要依据
已批准的纠正措施
为了使预期的项目绩效符合项目管理计划的要求所形成的指导文件
已批准的预防措施
降低项目风险发生的可能性而需要的指导文件
已批准的变更申请
对扩大或缩小项目范围而授权的指导文件，经过批准的变更申请由项目团队来安排措施
子主题 5
对在质量审查的修复项已经被接受或被拒绝的通知
指导和管理项目执行的工具
项目管理方法论
为指导和管理项目执行提供了方法
项目管理信息系统
作为一个工具软件，被项目管理团队来执行项目管理计划中所规划的活动
指导和管理项目执行的工作成果
可交付成果
请求的变更
已实施的变更
已实施的纠错措施
已实施的预防行动
已实施的缺陷修复
工作绩效数据
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