立项管理内容思维导图
PMP项目管理中有关立项管理内容的思维导图，包括立项管理的内容、建设方的立项管理、承建方的立项管理
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思维导图大纲
立项管理内容思维导图思维导图模板大纲
立项管理的内容
需求分析（做什么）
对所要解决的问题进行详细分析
特点
用户与开发人员沟通困难
用户需求动态变化
生命周期不同阶段系统变更的代价成非线性增长
项目建议书（建设方）
项目建议书（立项申请）由建设单位提出
项目建议书的内容
项目的必要性
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设的必须条件
项目可行性研究报告（建设方）
投资必要性
技术可行性
财务可行性
组织可行性
经济可行性
社会可行性
风险因素及对策
建设方的立项管理
立项申请书的编写（项目建议书）
申报和审批
项目可行性研究
初步可行性研究
详细可行性研究
经济评价法
市场评价法
投资估算法
增量净效益法
项目招标
对拟实施项目技术上的先进性、适用性经济上的合理性，盈利性，实施上的可能性、风险的可控性进行全面综合的分析为项目决策提供依据
作用
确定项目是否实施的依据
筹集资金，向银行贷款的依据
制定计划、设计、采购、是施工以及机构设置，资源配置的依据
防范风险，提高项目效率的保证
类型
公开招标
招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标
邀请招标
招标人以邀请书的方式，邀请特定的法人或其他组织投标
招标代理
招标代理机构
承建方的立项管理
项目识别
从政策中寻找项目机会
从市场中寻找
从技术发展寻找
项目论证
技术
资源
财务
风险
投资者
投标
签订合同
合同谈判
签订合同
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