进度控制管理思维导图
PMP项目管理中有关进度控制管理的思维导图，包括进度管理概述、进度控制的工作内容
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思维导图大纲
进度控制管理思维导图思维导图模板大纲
进度管理概述
活动定义
确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的的各项目明细
活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元
把完成项目的所有活动找出来
内容
识别出项目的所有活动
名称、前序活动、后继活动、资源要求、是否有强制日期
把所有活动归档到活动清单中
活动排序
明确各活动之间的顺序等相互依赖关系并形成文件
方法
前导图法（PDM）
被称作单代号网络图法（AON）
用于关键路径法（CPM）
用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动，它们之间用箭线连接，现实彼此之间存在逻辑关系
依赖关系
结束-开始关系（F-S型）
前序活动结束后，后续活动才能开始
结束-结束关系（F-F型）
前序活动结束后，后续活动才能结束
开始-开始关系（S-S型）
前序活动开始后，后续活动才能开始
开始-结束关系（S-F型）
前序活动开始后，后续工作才能结束
箭线图法（ADM）
又叫做双代号网络图法（AOA）
用箭线表示活动，节点表示事件的一种网络图的绘制方法
动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束（箭头），事件叫做该活动的紧随时间
确定依赖关系
强制性依赖：硬逻辑关系，必须可斟酌处理的依赖关系
外部依赖：无直接关系，通过第三方外部产生
活动资源估算
估算人、材、机
工作方法
专家判断
多方案分析
自制或者购买的决策
出版的估算数据
官方报价
项目管理软件
自下而上的估算
活动历时估算
估算完成各项计划活动所需要的工时单位数
制定进度表
分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划
进度控制
监控项目状态，维护项目进度以及必要时，管理进度变更
进度控制的工作内容
进度控制的定义
根据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，通常可用以下方法缩短工期
投入更多的资源以加速活动进程
指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作
缩小活动范围或降低活动要求
通过改进方法或技术提高生产效率
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