项目人力资源管理思维导图
PMP项目管理中有关项目人力资源管理思维导图，包括项目人力资源管理概述、工具、依据
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思维导图大纲
项目人力资源管理思维导图思维导图模板大纲
项目人力资源管理概述
项目人力资源计划（文档）编制
确定与识别项目中的角色
分配项目职责和汇报关系
记录下来形成书面文件
项目人员配备管理计划
组建项目管理团队
从无到有。通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源
项目团队建设
从差到好
培养提高团队个人的技能，改进团队协作、提高团队的整体水平以提升项目业绩
管理项目团队
优化团队，做到更好
跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效
项目人力资源的工具
层次结构图
组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）
不是根据项目的交付物进行分解，而是根据现有的部门、单位、或团队进行分解
把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
责任分配矩阵
RACI格式
文本格式
人力资源的依据
基本内容
较色和职责
项目的组织结构图
人员配备管理计划
环境和组织因素
能力：谈们具有怎样的能力
经验：是否曾经做过类似的或相关的工作？做的如何？
兴趣：是否对此项目有兴趣？
可用性：在需要他们的时间段，大多数人员是否可以到位？
成本：将为每个团队成员支付多少费用，尤其当他们是从组织外雇佣的合同工时？
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