PMP项目管理中有关项目人力资源管理思维导图,包括项目人力资源管理概述、工具、依据
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项目人力资源管理思维导图思维导图模板大纲
项目人力资源计划(文档)编制
确定与识别项目中的角色
分配项目职责和汇报关系
记录下来形成书面文件
项目人员配备管理计划
组建项目管理团队
从无到有。通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源
项目团队建设
从差到好
培养提高团队个人的技能,改进团队协作、提高团队的整体水平以提升项目业绩
管理项目团队
优化团队,做到更好
跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效,提供反馈,解决问题并协调变更以提高项目绩效
层次结构图
组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)
不是根据项目的交付物进行分解,而是根据现有的部门、单位、或团队进行分解
把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
责任分配矩阵
RACI格式
文本格式
基本内容
较色和职责
项目的组织结构图
人员配备管理计划
环境和组织因素
能力:谈们具有怎样的能力
经验:是否曾经做过类似的或相关的工作?做的如何?
兴趣:是否对此项目有兴趣?
可用性:在需要他们的时间段,大多数人员是否可以到位?
成本:将为每个团队成员支付多少费用,尤其当他们是从组织外雇佣的合同工时?
树图思维导图提供 第1章 化工设计基本知识 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 第1章 化工设计基本知识 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:70ec0519ed26419068a32a511862aadd
树图思维导图提供 《数字教育平台开发项目策划》 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 《数字教育平台开发项目策划》 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:d6437326e3e07ecf1e5e178ba84d0100