敏捷流程思维导图
PMP项目管理中有关敏捷流程的思维导图，包括敏捷准则、敏捷教练、敏捷的核心、敏捷团队
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思维导图大纲
敏捷流程思维导图思维导图模板大纲
敏捷准则
尽量做到简洁，尽最大可能减少不必要的工作
价值交付
驱动敏捷开发的核心
如果某些功能不必要，就视为不产生价值，就需及时终止，否则就是一直浪费
敏捷教练
作用
服务团队
教导团队
保护团队
引导scrum
应该扮演的角色是促进者，制定持续愿景、提供支持、移除障碍、应该倡导服务型领导
不过多干预团队的内部事情，并且培养团队的自组织
在不管理团队具体工作内容的情况下管理团队
敏捷的核心
价值驱动
用户故事基于客户价值进行优先级排序，形成一份排好序的待办事项表
敏捷团队
必须识别所有的利益相关者，并让他们在整个项目过程中都参与
当了解到有一个可能影响项目需求的利益相关者时，就说明你识别到一个新的利益相关者，这时需要与之会晤，并让其参与
在多次迭代中发现团队工作流程中的一个问题，该问题会持续影响代码稳定性
在迭代回顾会议上与团队一起寻求解决方案并制定团队的改进计划
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