团队建设思维导图
PMP项目管理中有关团队建设的思维导图，包括团队建设的概念、主要目标、特点、五个阶段
树图思维导图提供 团队建设思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 团队建设思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：51f2e3035ff9e055501a015ee076de11
思维导图大纲
团队建设思维导图思维导图模板大纲
团队建设的概念
提高项目相关人员的技能、改进团队协作、全面改进项目环境，以提高项目的绩效
团队建设的主要目标
提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力，与此同时降低成本，缩短工期，改进质量
提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以提高士气，降低冲突，促进团队合作
创建动态的、团结合作的团队文化，以促进个人与团队的生产率、团队精神和团队协作
鼓励团队成员之间交叉培训和切磋以共享经验和知识
团队建设的特点
团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献
团队的组织结构清晰，岗位明确
有成文或习惯的工作流程或方法，而且流程简明有效
项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明
共同制订并遵守的组织纪律
协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习
团队建设的五个阶段
形成阶段
一个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标
对未来团队往往有美好的期待
震荡阶段
团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破
个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力
规范阶段
经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可
发挥阶段
随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标
结束阶段
随着项目的结束，团队也被遣散
相关思维导图模板
树图思维导图提供 第1章 化工设计基本知识 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 第1章 化工设计基本知识 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：70ec0519ed26419068a32a511862aadd
树图思维导图提供 金融机构合规文化建设 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 金融机构合规文化建设 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：cbcfa0c1cf1c8ef09c1ce76f21486b9f
沪公网安备 31011502019485号
上海工商