团队建设思维导图
PMP项目管理中有关团队建设的思维导图，包括团队建设的概念、主要目标、特点、五个阶段
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思维导图大纲
团队建设思维导图思维导图模板大纲
团队建设的概念
提高项目相关人员的技能、改进团队协作、全面改进项目环境，以提高项目的绩效
团队建设的主要目标
提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力，与此同时降低成本，缩短工期，改进质量
提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以提高士气，降低冲突，促进团队合作
创建动态的、团结合作的团队文化，以促进个人与团队的生产率、团队精神和团队协作
鼓励团队成员之间交叉培训和切磋以共享经验和知识
团队建设的特点
团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献
团队的组织结构清晰，岗位明确
有成文或习惯的工作流程或方法，而且流程简明有效
项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明
共同制订并遵守的组织纪律
协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习
团队建设的五个阶段
形成阶段
一个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标
对未来团队往往有美好的期待
震荡阶段
团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破
个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力
规范阶段
经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可
发挥阶段
随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标
结束阶段
随着项目的结束，团队也被遣散
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