风险管理思维导图
PMP项目管理中有关风险管理的思维导图，包括风险管理的含义、定量风险分析的工具与技术、风险的应对策略等
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思维导图大纲
风险管理思维导图思维导图模板大纲
风险管理的含义
活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种可能或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险
风险是针对未来的；风险是客观存在，不以人的意志为转移
风险可能有消极或积极的
风险消除之后会可能在项目中再出现
积极的风险叫机会
定量风险分析的工具与技术
访谈（或计划评审技术PEPT）可用于进度/风险控制
概率分布
期望货币价值EMV分析（了解），风险决策树，考的机率小
建模和模拟（或蒙特卡罗分析）
计算分析因子（DSMC）
敏感性分析
专家判断
风险的应对策略
消极的应对策略
回避
完全消除风险（规避）
转移
将风险转移别人（嫁祸）
减轻
没有办法避免和转移
接受
被动接受
积极的应对策略
开拓
分享
分享合作伙伴
提高
提高发生概率
接受
得以利用
监控项目风险
定义
跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评消减风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标
工具与技术
风险再评估
风险审计
偏差和趋势分析
技术绩效衡量
储备金分析
状态审查会（定期开会对项目进行检查，汇总）
风险预警系统（设置阈值）
输入
风险登记册
项目管理计划
工作绩效信息
绩效报告
输出
风险登记册（更新）
变更请求
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
组织过程资产（更新）
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