PMP项目管理中有关风险管理的思维导图,包括风险管理的含义、定量风险分析的工具与技术、风险的应对策略等
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风险管理思维导图思维导图模板大纲
活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种可能或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险
风险是针对未来的;风险是客观存在,不以人的意志为转移
风险可能有消极或积极的
风险消除之后会可能在项目中再出现
积极的风险叫机会
访谈(或计划评审技术PEPT)可用于进度/风险控制
概率分布
期望货币价值EMV分析(了解),风险决策树,考的机率小
建模和模拟(或蒙特卡罗分析)
计算分析因子(DSMC)
敏感性分析
专家判断
消极的应对策略
回避
完全消除风险(规避)
转移
将风险转移别人(嫁祸)
减轻
没有办法避免和转移
接受
被动接受
积极的应对策略
开拓
分享
分享合作伙伴
提高
提高发生概率
接受
得以利用
定义
跟踪风险,识别剩余风险和新出现的风险,修改风险管理计划,保证风险计划的实施,并评消减风险的效果,从而保证风险管理能达到预期的目标
工具与技术
风险再评估
风险审计
偏差和趋势分析
技术绩效衡量
储备金分析
状态审查会(定期开会对项目进行检查,汇总)
风险预警系统(设置阈值)
输入
风险登记册
项目管理计划
工作绩效信息
绩效报告
输出
风险登记册(更新)
变更请求
项目管理计划(更新)
项目文件(更新)
组织过程资产(更新)
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