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风险管理思维导图

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PMP项目管理中有关风险管理的思维导图,包括风险管理的含义、定量风险分析的工具与技术、风险的应对策略等

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思维导图大纲

风险管理思维导图思维导图模板大纲

风险管理的含义

活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种可能或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险

风险是针对未来的;风险是客观存在,不以人的意志为转移

风险可能有消极或积极的

风险消除之后会可能在项目中再出现

积极的风险叫机会

定量风险分析的工具与技术

访谈(或计划评审技术PEPT)可用于进度/风险控制

概率分布

期望货币价值EMV分析(了解),风险决策树,考的机率小

建模和模拟(或蒙特卡罗分析)

计算分析因子(DSMC)

敏感性分析

专家判断

风险的应对策略

消极的应对策略

回避

完全消除风险(规避)

转移

将风险转移别人(嫁祸)

减轻

没有办法避免和转移

接受

被动接受

积极的应对策略

开拓

分享

分享合作伙伴

提高

提高发生概率

接受

得以利用

监控项目风险

定义

跟踪风险,识别剩余风险和新出现的风险,修改风险管理计划,保证风险计划的实施,并评消减风险的效果,从而保证风险管理能达到预期的目标

工具与技术

风险再评估

风险审计

偏差和趋势分析

技术绩效衡量

储备金分析

状态审查会(定期开会对项目进行检查,汇总)

风险预警系统(设置阈值)

输入

风险登记册

项目管理计划

工作绩效信息

绩效报告

输出

风险登记册(更新)

变更请求

项目管理计划(更新)

项目文件(更新)

组织过程资产(更新)

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