eHR：企业招聘管理系统设计思维导图
eHR：企业招聘管理系统设计之什么是招聘管理、招聘系统如何提高招聘效率、招聘管理业务架构
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思维导图大纲
eHR：企业招聘管理系统设计思维导图模板大纲
什么是招聘管理
是人力资源部根据企业经营战略的需要，根据各部门、各岗位的人才配置标准和岗位说明书的要求，找到、选拔出适合的人才，并把适合的人才放到适合岗位的作业和管理过程
招聘管理系统
是包括人才的吸引、来源控制、人才储备库管理、人才甄选，以及日常招聘管理功能，协助HR以更高效的方式完成企业外部人才的吸引、识别、筛选及录用工作的管理系统
招聘系统如何提高招聘效率
核心的需求
快速招到人
招到合适的人
四个方面
招聘需求、人岗画像、招聘渠道、招聘流程
招聘管理业务架构
招聘管理系统角色
在招聘流程涉及的用户角色较多，包括管理者、HR、直线经理、面试官、员工、候选人、其他相关部门
招聘的业务流程
招聘需求阶段
招聘需求阶段需要用人单位先提出招聘申请，人力资源部依据人力资源规划、工作说明书和胜任力模型，审查、确定招聘的数量和质量
由人力部门对招聘需求进行分析，确定整体吸引应聘者的数量、发布招聘信息的时间和媒体、招聘的渠道、区域和具体的用人时间、招聘预算等
确定招聘计划后，HR把招聘信息通过各种渠道发布。发布渠道可分为内部渠道和外部渠道，HR可以通过招聘系统，统一管理各个信息渠道
在准备阶段，HR还需要在系统中确定具体岗位招聘流程和面试环节
招聘过程阶段
面试选拔是人员招聘过程环节中最关键的一个环节，常用方法包括初步面试、笔试、正式面试、心理测试和情景模拟等
在疫情期间，企业都开展将线下面试环节改为线上视频面试，因此要求招聘系统支持线上面试流程管理
招聘录用阶段
录用决策即确定和通知录用者，办理录用手续，签订劳动合同，试用，正式录用
招聘结束后，将进行招聘评估，对招聘录用者的数量和质量、选拔测试的方法等进行评估，后续形成数据报表反馈给HR，不断提升招聘效率
沪公网安备 31011502019485号
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