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《情商高,就是说话让人舒服》第六章:情商高就是会换位思考思维导图

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以“说话让人舒服”为主题,将语言和人性有效地结合起来,通过大量贴近生活的事例和精炼的要点,教会我们,如何通过洞察别人的心里来说出让人爱听的话。

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思维导图大纲

《情商高,就是说话让人舒服》第六章:情商高就是会换位思考思维导图模板大纲

文章导读

作者:朱凌,常清

简介

以“说话让人舒服”为主题,将语言和人性有效地结合起来,通过大量贴近生活的事例和精炼的要点,教会我们,如何通过洞察别人的心里来说出让人爱听的话

第一节:情感、利益——换位思考时要考虑的东西

在情商的理论体系中,识别他人情绪,并且让自我情绪与之产生共鸣的能力,被称为“同理心”

站在他人的立场上说话,能给他人一种为他着想的感觉,这种投其所好的技巧常常具有极强的说服力

真正会说话的人,总是善于努力地从他人的角度来设想,并且乐此不疲

第二节:讨人喜欢的聊天模式——从对方感兴趣的话题聊起

善于从对方的谈话中发现其兴趣所在,适当地迎合对方,不仅能够营造自然融洽的交流氛围,还能够很容易地拉近人与人之间的距离

如果发现对方对自己提出的话题不了解或者不感兴趣,那么就要及时转换话题,而不要自己想说什么就说什么

每个人都喜欢谈论自己感兴趣的事,而不是别人感兴趣的事

只要能够抓住对方的兴趣点,那么谈话很快就会热络起来

第三节:话题卡住了,就换话题,不要恋战

当双方对所换话题谈兴正浓,感情沟通到一定程度时,说话者就要适可而止,将话题转入正题,这就能更好地继续说完你想说的话题

第四节:有参与感,谈话才能热络

想要别人喜欢跟你聊天,而你也不想再遭遇对方沉默不语的尴尬

那么就从管住自己的嘴巴给对方说话的机会开始吧

第五节:说服需要揣摩

说服是鼓动而不是操纵,说服是影响,而影响是一个优美的过程

在说服的过程中,我们要注意以下两条原则

原则一

说服的前提是,你要清楚自己想要什么结果

同时知道他人的要求,在你和对方的需要之间搞好平衡

原则二

在说服的时候,切忌融入自己的情绪

在任何场合下的发怒、过于激动、过于高兴和伤感,都会削弱你的力量

第六节:抓住“动情点”来说话,分外有力

我们要学会向所求之人分析现状,用真情打动对方,引起对方的共鸣,如此对方才会欣然相助

想做到心理共鸣,就要注意以情动人

分为以下四个阶段

第一,导入阶段。先顾左右而言他,以对方当时的心情来体会现在的心情

第二,转接阶段。逐渐转移话题,引入正题

第三,正题阶段。提出自己的建议和想法

第四,结束阶段。明确提出要求。为了使对方容易接受,还可以指出对方这样做的好处

第七节:有眼力劲儿的人能成事

我们与他人谈话沟通,说的不是道理,而是合作;道理只是形式,合作才是根本

你把别人说服了并不能获得合作,你把别人说得心动了才能获得合作

第八节:恰当的措辞可以让你和火星人对话

针对不同的人挑选不同的词汇,是一个很重要的谈话技巧

重复对方的词汇

识别对方的感官用词

模仿对方的习惯用语

避免使用否定和绝对的词汇

说话要简洁

第九节:见什么人说什么话

在人际交往中,会说话的人都懂得遇到不同的人说不同的话,以便满足对方的心理需求,从而赢得对方的好感,这是说话办事的一大技巧

会说话的人在与人交谈时都懂得灵活应变

懂得面对不同地位、不同类型的人要采取不同的谈话风格,以适应对方的心理特点

这样就能不碰钉子、不失体面,保证谈话顺畅地继续下去

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