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管理职能类型思维导图

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禾冉 浏览量:32022-09-13 14:28:58
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本篇思维导图是对管理职能类型进行总结。

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思维导图大纲

管理职能类型思维导图模板大纲

组织职能

管理者要明确设立团队目标,带领成员认真完成

对团队成员要充分了解、因才适用、取长补短、责任到人

充分发扬民主力量,使能者上、庸者下

以能力决定岗位

小结:这里强调的是责任到人

指挥职能

管理者要充分发挥榜样的力量言传身教

运用得当的培训方法使团队成员业务技能纯熟稳定、思想统一

各项工作分工合理、合作高效

小结:这里强调的是言传身教

协调职能

管理者要身先士卒、多付出、多奉献,牺牲个人小利益,换来团队大团结

主动协调团队内部工作配合

使成员齐心合力、融洽合作,积极协调同事单位

使不同部门之间矛盾减少、效率增加

目的:这里强调的是牺牲小我、维 护团结

监督职能

管理者要以高度的责任感对待自己的工作权利

事事以顾客利益最大化来要求成员完成工作

使成员齐心合力、融洽合作,积极协调同事单位

小结:这里强调的是原则

控制职能

管理者要根据顾客利益最大化的经营理念

不 断制定出有效地工作标准和工作条例

奖优惩劣,公平执行

日常管理工作坚持在第一线,走动式管理

出现问题马上纠 正及时解决

小结:出现问题马上纠 正及时解决

激励职能

管理者要善于激发团队成员的工作激情

主动为下级服务、一定要 做到对成员“四不”不苛刻、不打击、不抛弃、不排斥

更要做到对员工:“四要”要沟通、要关心、要爱护、要表扬

小结:这里强调的是主动关心下级

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