PMP复习知识要点思维导图1
本思维导图总结PMP项目管理知识点
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思维导图大纲
PMP复习知识要点1思维导图模板大纲
项目组合管理
存在并审查优先级顺序，项目级管理，相互依赖关系
敏捷
目的是应对大量变更，获取干系人持续参与; 快速迭代，
适应于：
a. 需应对快速变化环境
b.需求和范围难以确定
c. 有利于干系人的方式增量改进
企业知识库
包括经验教训总结、项目档案、配置管理(包含变更管理)、问题与缺陷等内容。
项目启动会
项目启动会是务虚会，不解决实际问题，确定团队的角色和职责；
如会上发现问题，等会议结束后重新组织会议进行沟通解决
事业环境因素
现有资源是否可用，会造成多大的成本支出。
人力资源状况和人事管理制度属于事业环境因素
项目性组织
项目成员都是全职的，与矩阵型不同(成员来自于职能部门)
配置管理
版本管理，包含变更管理
当客户不认可可交付成果，需审核配置
成本效益分析
应用于商业论证中，论证项目合理性，确定项目边界
也是规划质量管理的工具，对每个质量活动进行商业论证，比较其可能成本与预期效益
专利版权
遇到专利版权，知识产权相关的，需要征求法务，进行专业指导
专家判断
使用专家判断，迅速，省时，尽快先行提供
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