PMP复习知识要点思维导图2

项目经验教训应贯穿整个项目生命周期

项目的过程组是可以交叉重叠的，及时在执行过程中发现计划不对也可以反过来进入规划过程组

会议（评审会议），专家判断，分析技术；收尾输出：最终产品成果，组织过程资产更新

a.核实范围

b.移交成果

c.收集项目或阶段记录

d.审核项目成败(audit)

e.收集经验教训

f.存档项目信息

g.庆功宴，释放资源

完工前提前终止项目，需调查和记录提前终止的原因。

有变化，要先做影响分析。

进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。它通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始日期，以及最早和最晚完成日期

进度计划工具，工作授权系统，配置管理系统，信息收集与发布(执行过程组)

可不变更项目成本

工具——分解，滚动式规划，专家

输出——活动清单，活动属性，里程碑清单；

创建WBS最终输出是可交付成果，仅在范围修改的情况下修改WBS

定义活动最终输出是活动/工作

建立在关键路径上，考虑了资源的影响(资源受限)，而关键路径法不考虑资源。