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PMP复习知识要点思维导图2

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本思维导图总结PMP项目管理知识点

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思维导图大纲

PMP复习知识要点2思维导图模板大纲

项目经验教训

项目经验教训应贯穿整个项目生命周期

项目的过程组

项目的过程组是可以交叉重叠的,及时在执行过程中发现计划不对也可以反过来进入规划过程组

项目收尾工具

会议(评审会议),专家判断,分析技术;收尾输出:最终产品成果,组织过程资产更新

项目结束收尾步骤:

a.核实范围

b.移交成果

c.收集项目或阶段记录

d.审核项目成败(audit)

e.收集经验教训

f.存档项目信息

g.庆功宴,释放资源

提前终止

完工前提前终止项目,需调查和记录提前终止的原因。

进度网络分析:

有变化,要先做影响分析。

进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。它通过多种分析技术,如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等,来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始日期,以及最早和最晚完成日期

项目信息管理系统(PMIS):

进度计划工具,工作授权系统,配置管理系统,信息收集与发布(执行过程组)

快速跟进:

可不变更项目成本

定义活动:

工具——分解,滚动式规划,专家

输出——活动清单,活动属性,里程碑清单;

创建WBS最终输出是可交付成果,仅在范围修改的情况下修改WBS

定义活动最终输出是活动/工作

关键链法:

建立在关键路径上,考虑了资源的影响(资源受限),而关键路径法不考虑资源。

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