项目管理知识点思维导图
本思维导图总结PMP项目管理知识点
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思维导图大纲
项目管理知识点思维导图模板大纲
PMI
（project management institute)
是指美国的项目管理协会，于1969年成立，现已是全球最大的项目管理组织。
PMP
（Project Management Professional）
指项目管理专业人员资格认证，其证书由美国项目管理协会（PMI）颁发及认证，得到全世界的普遍公认。
PMBOK
（The project management body of knowledge)
是由PMI的成员开发的一套项目管理知识体系，国际标准化组织也以该体系为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。
什么是项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
什么是管理：
哲学定义：
管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
常规定义：
管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
项目管理5大过程组
启动、规划、执行、监控、收尾
九大知识领域
整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
整合管理的概念：
项目管理的管理哲学，最本质的内容。实现项目各要素之间的相互协调，在相互矛盾、竞争的目标中寻找最佳平衡点。追求整体利益最大化。各要素之间存在结合部（界面，Interface），只要有结合部就需要整合。
三个重要的项目文件：
项目章程、项目范围说明书、项目管理计划。
整合管理的实现过程：
启动（制定项目章程）
规划（制定项目管理计划）
执行（指导与管理项目执行）
监控（监控项目工作、实施整体变更控制）
收尾（结束项目或阶段）
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