项目管理考试考点1思维导图
PMP项目管理之项目管理考试考点1总结概括思维导图
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思维导图大纲
项目管理考试考点1思维导图模板大纲
一、项目的定义和特点
定义
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
特点
临时性：
项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着持续时间短。
独特性：
每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。
渐进明细性：
随着信息越来越详细和估算越来越准确，而持续改进和细化计划。它使项目管理团队能随项目的进展而进行更加深入的管理。
二、项目组合VS项目集
项目组合：
项目组合是可以实现共同组织目标的项目或者项目集。
项目组合管理重点关注：
通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。
项目组合关键词：
价值最大化，优先顺序。
项目集：
是一组有联系的项目，放在一起管理能够实现1+1大于2的效果。
项目集关键词：
依赖关系。
三、项目管理VS运营管理
项目与日常运营的共同特征：
由人来做、 受制于有限的资源、需要规划、执行和控制、为了实现组织的目标或战略计划。
项目与日常运营的根本区别：
项目是临时的，运营是持续的;项目的目标是达到相应的目标从而结束项目，具有独特性，运营的目标是为了维持业务的经营，具有重复性。
四、生命周期
生命周期判断点：
范围是否明确，交付的频率(一次或者多次)。
预测型：
范围明确，交付频率低。
迭代型：
变更程度高，交付频率低。比如毕业论文，多次改稿，但最终只交付一次。
增量型：
范围基本明确，但是可能由于其他的限制条件，比如资源的限制等等。去分批交付。就是增量。
适应型(敏捷型)：
变更程度高，并且交付频率高。
五、工作绩效数据
工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
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