PMP项目管理考试知识点1思维导图

项目组合：

项目组合管理重点关注：

项目组合关键词：

项目集：

项目集关键词：

工作绩效数据是项目执行的时候随时记录的，是一手资料。

工作绩效信息是在各个监控过程中得到，是依据实际和计划的偏差，对偏差分析，以此来对未来做出预测的。

工作绩效报告是整个项目层面，综合的将执行和计划作比较，来确定是否需要采取行动的报告，一般适用于汇报给客户管理层看。

职能型：

弱矩阵：

强矩阵：

平衡矩阵：

项目型：

项目目的或批准项目的理由;可测量的项目目标和相关的成功标准;高层级需求;

高层级项目描述、边界定义，以及主要可交付成果;

项目的主要风险;总体里程碑进度计划;总体预算;关键相关方名单;

项目的审批要求;项目退出标准;委派的项目经理及其职责和职权;

正式宣布项目的存在。

正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。

项目章程是由管理层签发的，项目经理是项目章程的执行者。

项目章程所规定的应该是一些比较大的、原则性的问题，通常不会因项目变更而需要对项目章程做出修改，如果要修改，那么谁签发谁修改。

项目章程的修改不在项目经理的权责范围内。