PMP项目管理考试知识点4思维导图

需求跟踪矩阵是把产品需求从来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

确认范围主要关注对可交付成果的验收，控制质量主要关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。

质量控制通常先于确认范围进行，但二者也可同时进行。

质量控制属内部检查，由执行组织的相应质量部门实施;

确认范围由外部相关方(客户或发起人)对项目可交付成果进行检查验收。

分解是指将最终成果细分为更小、更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制，此处的最终成果是指活动，而不是指可交付成果。

滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划。

渐进明细就是，刚开始可能不明确，需要通过多轮来做进一步分析，然后慢慢清晰的迭代过程。

滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，是一种迭代式的规划技术。

渐进明细是一个过程，滚动式计划是一种渐进明细的规划方式。

在关键路径法中，只考虑了活动与活动之间的依赖关系，而不考虑活动对资源的依赖关系。

关键链法允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，来应对资源限制和项目不确定性。

而关键链法先找出关键路径，再根据资源约束来调整网络图，找出关键链。换句话说，资源约束型关键路径就是关键链