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PMP项目管理考试知识点整理(1)思维导图

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PMP项目管理考试知识点整理(1)内容包括项目的定义和特点,项目组合VS项目集等主要内容归纳

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思维导图大纲

PMP项目管理考试知识点整理(1)思维导图模板大纲

项目的定义和特点

定义

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

独特性

每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。

临时性

项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着持续时间短。

渐进明细性

随着信息越来越详细和估算越来越准确,而持续改进和细化计划。它使项目管理团队能随项目的进展而进行更加深入的管理。

项目组合VS项目集

项目组合

项目组合是可以实现共同组织目标的项目或者项目集。

项目组合管理重点关注

通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序,并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

项目组合关键词

价值最大化,优先顺序。

项目集

是一组有联系的项目,放在一起管理能够实现1+1大于2的效果。

项目集关键词

依赖关系

项目管理 vs 运营管理

项目与日常运营的共同特征

由人来做、 受制于有限的资源、需要规划、执行和控制、为了实现组织的目标或战略计划

项目与日常运营的根本区别

项目是临时的;

运营是持续的;

项目的目标是达到相应的目标从而结束项目,具有独特性;

运营的目标是为了维持业务的经营,具有重复性。

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