PMP项目管理考试知识点整理（2）思维导图
PMP项目管理考试知识点整理（2）思维导图内容包括生命周期，工作绩效数据，工作绩效信息等主要内容归纳
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思维导图大纲
PMP项目管理考试知识点整理（2）思维导图模板大纲
生命周期
生命周期判断点
范围是否明确，交付的频率（一次或者多次）
预测型
范围明确，交付频率低。
迭代型
变更程度高，交付频率低。比如毕业论文，多次改稿，但最终只交付一次。
增量型
范围基本明确，但是可能由于其他的限制条件，比如资源的限制等等。去分批交付。就是增量。
适应型（敏捷型）
变更程度高，并且交付频率高。
工作绩效数据
工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值
工作绩效信息
工作绩效信息是从控制过程中收集且与项目管理计划组成部分、项目文件进行对比分析的绩效数据，以及其他工作绩效信息
在工作执行过程中收集工作绩效数据，再交由控制过程做进一步分析，之后生成工作绩效信息
工作绩效报告
工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件
工作绩效信息可以用实体或电子形式加以合并、记录和分发。基于工作绩效信息，以实体或电子形式编制工作绩效报告。工作绩效报告的示例包括状态报告和进展报告
工作绩效数据/信息/报告
工作绩效数据是项目执行的时候随时记录的，是一手资料。
工作绩效信息是在各个监控过程中得到，是依据实际和计划的偏差，对偏差分析，以此来对未来做出预测的
工作绩效报告是整个项目层面，综合的将执行和计划作比较，来确定是否需要采取行动的报告，一般适用于汇报给客户管理层看
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