PMP项目管理考试知识点整理（3）思维导图

一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行;执行是一个连续的过程。也称为瀑布式。

这种方法允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改该工作。

这种方法向客户提供各个已完成的，可能立即使用的可交付成果。

这种方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，频繁交付。

建立社区、倾听、同理心、成长承诺、治愈能力、管理能力、意识、洞察力、说服力、化繁为简能力

教育相关方，使其了解为什么要敏捷以及如何敏捷

通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持

通过技术项目管理活动，如量化风险分析来帮助团队

拥有各种必要技能;以常规节奏交付潜在可发布产品;核心职责是在短时间内交付任务。

指导产品的开发方向;创建、维护产品待办事项;根据商业价值排序任务;提供反馈。

确保遵循敏捷流程;引导、指导、消除障碍。