PMP重要知识点汇总（1)思维导图
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思维导图大纲
PMP重要知识点汇总（1)思维导图模板大纲
PMBOK五大过程组是
启动过程、规划(计划)过程、执行(实施)过程、监控(控制)过程、收尾过程。这个五个项目管理的过程贯穿于项目的整个生命周期
PMBOK十大知识领域是
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
三大基准
范围基准
进度基准
成本基准
戴明环，又叫PDCA循环
PDCA循环是把质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)
常见的项目生命周期
预测型生命周期(瀑布型)
迭代型生命周期
增量型生命周期
适应型生命周期(敏捷型)
混合型生命周期。
四象限时间管理法则
第一象限
既紧急又重要，如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等
第一象限的事情，重要又紧急，需要马上去做
第二象限
重要但不紧急，如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等
第二象限的事情，重要但不紧急，需要定时去做。
第三象限
紧急但不重要，如电话铃声、不速之客、部门会议等
第三象限的事情，紧急不重要，授权别人去做
第四象限
既不紧急也不重要，如上网、闲谈、邮件、写博客等。
第四象限的事情，不紧急不重要，不要去做。
三点估算
贝塔分布
期望时间= ( 最高 + 4* 最理想 + 最低 ) / 6
三角分布
期望时间= ( 最高 +最理想 + 最低 ) / 3
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