PMP项目管理-敏捷专项思维导图

更看重 个体交互，胜过 过程和工具

更看重 可用的软件，胜过 完备的文档

更看重 客户协作，胜过 合同谈判

更看重 响应变化，胜过 遵循计划

传统项目管理

敏捷包含但不限于以下

敏捷不包含什么

敏捷益处

我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意

欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。

经常地交付可工作的软件，相隔几个星期或者一两个月，倾向于采取较短的周期

业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。

发个体的斗志，一他们为核心搭建项目，提供所需要的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。

不论团队内外，传递信息效果最好，效率也最高的方式是面对面交谈

可以工作的软件是进度的首要度量标准。

敏捷过程提倡可持续开发，责任人，开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定持续。

坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。

以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。

最好的架构、需求和设计出自自组织团队。

团队定期地反思如何能够提高成效，并依此调整自身的举止表现。