PMP项目管理考试知识点7思维导图

进度绩效指数是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标，计算方法是SPI=EV/PV。

当SPI<1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求;

当SPI >1.0时，说明已完成的工作量超过计划;

当SPI =1.0时，说明已完成的共工作量与计划工作量相等。

成本绩效指数是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标，计算方法是CPI=EV/AC。

计划(Plan，确定方针和目标，确定活动计划)

执行(Do，实现计划中的内容)

检查(Check，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题)

行动(Action，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广)

预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本。

评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本。

因产品、可交付成果或服务与相关方需求或期望不一致而导致的相关成本。