PMP考试最全知识点攻略（1)思维导图
PMP考试最全知识点攻略（1)思维导图内容包括需要记忆的公式，需要记忆的数值等主要内容归纳
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思维导图大纲
PMP考试最全知识点攻略（1)思维导图模板大纲
需要记忆的公式
三点估算
期望值、标准差、方差 ;
关键路径计算
ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间 ;
挣值计算
CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI ;
合同计算
CPPC、CPFF、CPIF、FPIF 。
需要记忆的数值
三点估算概率
68.26%、95.46%、99.73% ;
WBS
4-6层，80小时 ;
质量成本
85%由管理层负责 ;
控制图
7点规则 ;
应急储备
10% ;
沟通
项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息 。
谁主要负责什么
负责制订项目计划?(由项目团队制定，项目经理进行综合集成)
谁是项目可交付成果的主要负责人?(项目团队成员或个人)
谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会(CCB)
谁负责项目章程的批准?(项目以外的,级别与项目需要相称的发起人);
看到什么选什么
看到“限值”选控制图 ;
干系人出问题，选管理干系人期望 ;
信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析
看到变更题目，选择最符合流程的 ;
回避针对风险事件，回避改变计划;减轻针对风险概率和影响
万能公式
发现问题--分析问题--解决问题
PMI理念
积极主动、双赢、合作/解决问题;
满足需求、不要镀金、不要越权;
范围第一、计划第一、预防第一、注重“分析”
与谁相关，就找谁沟通协商 ;
好的过程有好的结果，如果结果不好往往都是过程造成的，要审计!
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