绩效考核流程图思维导图

考核小组修订、完善《绩效管理制度》

提交党政联席会讨论，董事长审批后执行

企业策划部根据公司年度生产经营计划目标

分解确定各单位考核指标，经公司领导/部门确认后执行

用人部门制定员工考核办法或考核表

用人部门组织进行本单位员工考核

用人部门确定季度或年度考核分数、等级，报人力资源部

企业策划部组织各单位的部门考核

企业策划部确定各单位季度或年度考核等级，报人力资源部

人力资源部组织编制单位负责人评价表，结合单位考核成绩，评定单位负责人季度或年度考核分数、考核等级

人力资源部汇总全体员工的考核得分和考核等级

考核小组审核全员考核结果，董事长审批

人力资源部依据《绩效管理制度》进行考核结果应用，存档

人力资源部在考核期结束后进行绩效考核评估，总结考核过程得失，形成《绩效管理总结报告》