TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板IT互联网PMPPMP项目管理考试知识点14思维导图

PMP项目管理考试知识点14思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
Yyyy 浏览量:32022-09-15 08:37:32
已被使用0次
查看详情PMP项目管理考试知识点14思维导图

PMP项目管理考试知识点总结概括思维导图

树图思维导图提供 PMP项目管理考试知识点14 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 PMP项目管理考试知识点14  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:4fe5a21743f3dea9d40602a1c79c7c6b

思维导图大纲

PMP项目管理考试知识点14思维导图模板大纲

风险定性分析VS风险定量分析

定性风险分析

通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。

定量风险分析

就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。

风险登记册

风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。

随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展,这些过程的结果也要记进风险登记册。取决于具体的项目变量(如规模和复杂性),风险登记册可能包含有限或广泛的风险信息。

概率和影响矩阵

概率和影响矩阵是风险定性风险分析的工具与技术

风险概率指风险发生的可能性

风险影响则是指风险一旦发生对项目目标就会产生影响

风险的这两个要素对于具体风险事件,而不是整个项目。

为确保实施定性风险分析过程的质量和可信度,需要界定不同层次的风险概率和影响。根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响,对风险进行优先排序。

SWOT分析是对项目的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 进行逐个检查。

在识别风险时,它会将内部产生的风险包含在内,从而拓宽识别风险的范围。

首先,关注项目、组织或一般业务领域,识别出组织的优势和劣势;

然后,找出组织优势可能为项目带来的机会,组织劣势可能造成的威胁。

还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁。

相关思维导图模板

第1章	化工设计基本知识思维导图

树图思维导图提供 第1章 化工设计基本知识 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 第1章 化工设计基本知识  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:70ec0519ed26419068a32a511862aadd

数智技术在工程设备管理中的应用思维导图

树图思维导图提供 数智技术在工程设备管理中的应用 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 数智技术在工程设备管理中的应用  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:f9a2de84ad9a9ceebc96385d71be9ebe