PMP项目管理考试知识点20思维导图

相关方登记册中记录了相关方的信息和对应的职权，对项目的影响能力和主要期望和需求;

相关方参与计划继承了相关方登记册的信息，侧重点在于关注根据相关方对项目的影响能力以及需求而制定的管理策略，即所谓的《公关计划》;

沟通管理计划中继承了相关方参与计划的信息，侧重点在于如何保证信息的正确传递。

1、我们的最高目标是，通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求;

2、即使在项目开发的后期,仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化，帮助客户创造竞争优势;

3、要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等, 且越短越好;

4、在项目过程中,业务人员与开发人员要每天在一起工作;

5、要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务;

6、团队内部和各个团队之间，最有效的沟通方法是面对面的沟通;

7、可工作软件是衡量进度的首要指标;

8、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度;

9、对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性;

10、尽量做到简洁,尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术;

11、最佳的架构、需求和设计出自自组织团队;

12、团队要定期回顾和反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为;