PMP项目管理考试知识点21思维导图
PMP项目管理考试知识点总结概括思维导图
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思维导图大纲
PMP项目管理考试知识点21思维导图模板大纲
SCRUM的三三四
三个角色：
产品负责人Product Owner;
团队负责人Scrum Master;
自组织团队Self-organizing Teams;
三个物件：
产品代办事项列表Product Backlog;
冲刺列表Sprint Backlog;
可交付产品增量 Increment;
四个会议：
冲刺计划会议Sprint Planning;
迭代评审会议Sprint Review;
迭代回顾会议Sprint Retrospective;
每日站会Daily Scrum;
敏捷--每日站会
定义：
为了在团队内部沟通交流成果以及阐述任何存在的障碍而召开的每日例会。
做法：
不超出 15 分钟;
团队以某种方式“过一下”看板或任务板，而团队中的任何人都可以主持站会;
每个人轮流回答问题：
昨天，我做了什么?
今天，我准备做什么?
是否有任何障碍?
两种反模式：
变成状态报告;站会是为了发现问题，而不是解决。
敏捷--待办事项列表
待办事项列表是所有工作的有序列表，它以故事形式呈现给团队。价值越大的排在上面。
产品负责人制作一个产品路线图，以显示预期的可交付成果序列。产品负责人根据团队的实际成果重新规划路线图。
产品负责人在迭代中的会议中与团队合作，为即将进行的迭代准备故事，细化足够的故事。
向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。
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