PMP学习笔记——项目管理基础知识思维导图内容包括什么是项目,什么是项目管理,项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期区别等主要内容
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PMP学习笔记——项目管理基础知识思维导图模板大纲
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
有明确的参数、时限和目标,不是日常事务,注意与运营的区别
将知识、技能、工具与技术应用于项目获得,以满足项目的需求
项目生命周期
项目开始到结束所经历的一系列阶段,包括开始项目,组织与准备、执行项目工作、结束项目等过程
项目管理生命周期
包括启动、规划、执行、监控、收尾。项目生命周期的每一段都需要五个过程的执行
产品生命周期
概念、交付、成长、成熟到衰退整个演变过程的一系列阶段。
预测型
项目早期就能确定范围、时间、成本,也称为瀑布型
迭代型
多次迭代,只有一次发布,比如写传统书的过程
增量型
多次发布,每次发布增加一些功能,比如写网络小说
工作绩效数据
原始数据
工作绩效信息
在数据基础上的分析整合
工作绩效报告
在信息基础上的汇编
事业环境因素能对项目产生影响的任何因素,分内部、外部因素
组织过程资产是项目过程中,积累下来的经验、总结、文件模板等
职能型
矩阵型,矩阵弱,矩阵平衡、矩阵强
项目导向型
推荐的是专家和奖励相关
不推荐的是处罚和强制力,施加压力
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