PMP学习笔记——项目管理基础知识思维导图
PMP学习笔记——项目管理基础知识思维导图内容包括什么是项目，什么是项目管理，项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期区别等主要内容
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思维导图大纲
PMP学习笔记——项目管理基础知识思维导图模板大纲
什么是项目
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
有明确的参数、时限和目标，不是日常事务，注意与运营的区别
什么是项目管理
将知识、技能、工具与技术应用于项目获得，以满足项目的需求
项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期区别
项目生命周期
项目开始到结束所经历的一系列阶段，包括开始项目，组织与准备、执行项目工作、结束项目等过程
项目管理生命周期
包括启动、规划、执行、监控、收尾。项目生命周期的每一段都需要五个过程的执行
产品生命周期
概念、交付、成长、成熟到衰退整个演变过程的一系列阶段。
开发生命周期类型
预测型
项目早期就能确定范围、时间、成本，也称为瀑布型
迭代型
多次迭代，只有一次发布，比如写传统书的过程
增量型
多次发布，每次发布增加一些功能，比如写网络小说
项目信息种类
工作绩效数据
原始数据
工作绩效信息
在数据基础上的分析整合
工作绩效报告
在信息基础上的汇编
事业环境因素和组织过程资产
事业环境因素能对项目产生影响的任何因素，分内部、外部因素
组织过程资产是项目过程中，积累下来的经验、总结、文件模板等
主要的项目组织类型
职能型
矩阵型，矩阵弱，矩阵平衡、矩阵强
项目导向型
推荐的权利来源
推荐的是专家和奖励相关
不推荐的是处罚和强制力，施加压力
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