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项目质量控制流程图思维导图
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小周不恰香菜 浏览量：172022-09-15 18:22:40
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充分了解综合知识关于企划部工作流程的内容（项目质量控制流程图），记住关键知识点。
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思维导图大纲
项目质量控制流程图思维导图模板大纲
召开《质量计划》编制策划会议
策划部为牵头部门/行政部为主要督导机构/其它部门为主要配合部门
负责策划组织及汇总各部门编制工作/配合总经理监督《质量计划》实 施/根椐各部门情况提供相关信息，并配合策划部编制《质量计划》
策划组织各部门编制部门质量计划
由策划部汇总各部门提交的《质量计划》
项目概况
项目质量目标
机构设置和资源配合
项目时间进度安排
制定质量计划
由策划部组织相关部门进行评审
各部门评审签字确认通过以文件形式上报分管领导
分管领导审核通过 上报总经理
总经理审核通过
正式下达《质量计划》给相关部门
形成《质量计划》正式 文本并由行政部归档
形成《质量计划》会议纪 要完整文本并由行政部归档
行政部配合总经理监督执行
调整
确定并 修 改
《质量计划》实施中的调整和更改由有关部门提出，在公司例会上确定后实施
按照质量计划的时间节点开始实施
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