人物简介稻盛和夫简介及经营理念、经典语录读书笔记成长记录思维导图
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稻盛和夫思维导图模板大纲
简介
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛 ，鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他，最终成就了 两家名列全球500强的大企业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现 名京瓷Kyocera）。其妻朝子夫人，是被称为韩国农业之父的禹长春的四女。
52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。
在日本经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。
稻盛和夫更创设“京都赏”，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡 献的人士。
出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
人生理念
子主题 1稻盛和夫，是少有的能够把主题深化的商业领袖
他在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。
他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。
他在著作《人为什么活着》中指出：
子主题 1“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。
成功是一种磨难
许多一线企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。对待艰难困苦，人们往往会铆足了劲，以百倍的警惕对待任何一丝一毫的危险。可是当成功降临，他们却看淡了那些更巨大、更可怕的风险。一种傲慢的自负毁了他们。
稻盛和夫曾经把经营成功概括为，“现场有神灵”和“答案永远在现场”。
在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。
他坚信，一个公司无论规模多么大， 只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放 全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争 力了。
地头力
它是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力
一种从零开始的思维突破能力，一种对现地、现场、现物、现时找到解决办法的能力。
近年日本企业越发重视地头力，原因也在于企业认为当面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力和沟通力，就是企业最需要的人才。
一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于“地头力”是否强劲，在于公司是不是建构在“地头力”的基础上。
人物经历
1932年出生于日本鹿儿岛市
1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造商——松风工业
1959年4月获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长自1997年起担任名誉会长。
1984年，他成立了第二电电企划株式会社并担任会长。
1997年退休后，稻盛在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行。
2000年10月随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。
2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员 。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。
稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。
2010年，日本航空向东京地方法院申请破 产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻 盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长(董事长) ，重整问题重重的日航。
2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。
2010年2月就任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长，
2012年2月担任名誉会长，
2013年3月19日,日本航空宣布稻盛和夫将于3 月底辞去董事职务,完全退出经营一线，但仍 会担任纯粹顾问性质的名誉会长一职。
稻盛表示今后将会退出企业经营领域，工作重点将会放在稻盛财团和自己主持的经营学堂盛和塾等业务。
2015年4月开始担任名誉顾问。
2022年8月24日上午8时25分，稻盛和夫在京都的家中因衰老而去世，享年90岁。
商业理念
“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”
在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。
对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。
每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。
重大事件
涅槃获得重生
背景
日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。
日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。
重新出山
稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山
两个条件
一是以零薪水出任日航CEO
二是他将不带团队去日航，
结果
2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。
一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的 利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期 日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将 近3600亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。
因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍
三个第一
利润世界第一
准点率世界第一
服务水平世界第一
涅槃重生的“秘密”
零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励
“我接受政府的邀请出任公司董事长时，已是老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”
按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。
“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”
确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么
这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”
用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。
“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到‘ 物心两面 ’一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”
对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。
“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的情况。
成功之道
敏锐的头脑
稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现于梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。
极其柔软的心
当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。
经营之道
企业最重要的在于三个要素
专业人才
最重要
坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业
金钱
技术
社会活动
1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长（现在是创立者）。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。
主要著作
《心：稻盛和夫的一生嘱托》
《干法》
《稻盛和夫自传》
《人为什么活着》
《在萧条中飞跃的大智慧》
《拯救人类的哲学》
《稻盛和夫的哲学》
《追求成功的热情》
《敬天爱人》
《提高心性，拓展经营》
《愣头青的自传》
《稻盛和夫的应用哲学》
《你的梦想一定能实现》
《活法》
《经营十二条》
《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》
《阿米巴经营》
与中国的缘分
稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。
稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。
在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。
张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。
还在中国开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。
人物评价/纪念
子主题 1稻盛和夫先生是全球知名企业家，为推动日本经济、科学、文化事业发展，促进中日两国友好交流合作作出了积极贡献。
2022年8月31日，外交部发言人赵立坚主持例行记者会。 赵立坚表示，中方对稻盛和夫先生去世表示哀悼，向他的家属表示慰问。
经典语录
如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。
利润是要追求的，但作为盈利的手段，必须要走正道，要有人格地、用正当的手段、走正道去盈利
子主题 3即使遭遇困苦的局面也能够去面对，拼命努力。我内心一直认为，只要去努力，幸运之神总会朝我微笑的。
佛教中有这样一句话“自利利他”，佛教认为要想自己获利必须造福他人，教导人们不要只考虑自己的利益，也要让他人得益。
即使是在贫瘠的荒岛上遭受牢狱之灾也不断地提高完善自我。
作为一个企业的管理者要学会调动员工的心力，通过面对面的沟通来达成一种凝聚力
傲自满，失去谦虚的态度就会失去一切的幸福
稻盛和夫主张，办企业不能一味地只是赚钱，其最终目的是贡献社会，既要利己，更要利人。
人生的意义在于磨炼灵魂
具备正确的思维方式
爱、真诚及和谐之心
把利他之心作为判断基准
戒除私心才能正确判断
要把事物简单化
拥有美好的心灵
保持谦虚、坦诚之心
常抱感动之心
小善乃大恶，大善似无情
要克制“三毒”
佛教称“贪、嗔、痴”为“三毒”。人要完全消除“三毒”是不可能的，但可以努力去抑制它们、控制它们。
人格=性格+哲学
兼备事物的两极
大胆与细心兼备
抱纯粹之心，走人生之旅
拥有率直之心
将灵魂注入语言、不可将个人才能私有化
苦难和成功都是考验、保持开朗的、积极向上的态度
自己的路自己开拓、‘把自己逼入困境
打造激情四射的团队
以德制才、重视伙伴关系、直言相谏、 率先垂范、重视伙伴关系、直言相谏率先垂范、成为漩涡的中心
构筑信赖的关系、信赖关系从自己内心构筑、 深怀感谢之心、必须经常保持谦虚的态度、
信赖关系从自己内心构筑、深怀感谢之心、 必须经常保持谦虚的态度、点燃团队的斗志、
设立具体的目标、目标要众所周知，彻底贯彻、 齐心协力、形成合力、贯彻实力主义、以关怀之心，诚实做事
光明正大地追求利润
销售最大化，费用最小化 提高核算意识、定价即经营
以节俭为本、必要的时候购买必要的物品、 贯彻健全资产原则、经营要依据正确的数字、 玻璃般透明的经营
现场有神灵
打开智慧的宝库、工作是万病良药
实践重于知识、贯彻现场主义
倾听产品的声音、制造完美无瑕的产品
不断创新
今天胜过昨天，明天胜过今天
重视独创性、乐观构思，悲观计划
乐观实行、勇于挑战、树立高目标
日本“经营四圣”之一、京瓷创始人思维导图模板大纲
稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。思维导图模板大纲
稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。
鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。思维导图模板大纲
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稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：思维导图模板大纲
创造力= 能力×热情×思维方式
“能力”主要指遗传基因以及努力学到的知识、经验和技能
子主题 2热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素
“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好
在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺思维导图模板大纲
用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。思维导图模板大纲
稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。思维导图模板大纲
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