职业生涯管理的方法思维导图
职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。
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思维导图大纲
职业生涯管理的方法思维导图模板大纲
组织层次
提供职业生涯信息
（1）公布职位空缺信息
（2）介绍组织内的职业生涯通道
①横向通道：员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或工种之间的变动路径
②纵向通道：员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径
③双通道：同时承担管理工作和技术工作，俗称“双肩挑”
成立潜能评价中心
评价中心；心理测验；替换或继任规划
实施培训与发展项目
（1）工作轮换
（2）利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训
（3）参加组织内部或外部的专题研讨会
（4）专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计
个人层次
给个人提供自我评估工具和机会
（1）职业生涯讨论会
（2）提供职业生涯手册
（3）退休前讨论会
职业生涯指导与咨询
实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自三个方面
（1）人力资源部的专业人员或具体负责人
（2）员工的直接主管
（3）组织外的专业指导师或咨询师
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