培训与开发工作的组织管理思维导图

（1）制定支持企业经营战略的培训与开发战略

（2）分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要

（3）形成如何满足这些需要的建议和计划

（4）制订企业年度的培训与开发计划

（5）制定年度培训与开发预算

（6）确定企业内部和外部的培训与开发资源

（7）实施各类培训与开发计划，具体安排各种培训与开发课程或活动

（8）帮助和指导员工个人职业发展计划

（9）管理好员工培训与开发的档案

（10）维护培训和开发的场地和设施，充分开发与利用各类培训与开发的资源

（1）关注下属员工的职业生涯发展

（2）提供给下属员工发展其能力的机会

（3）在日常工作中鼓励员工持续不断地学习

（4）充当下属的教练、导师、榜样等角色

（5）帮助下属去识别和利用日常工作中的所有学习机会

（6）上岗培训的主要讲师