团队持续推广思维导图
交互规范中有关团队持续推广的思维导图，包括团队协作、持续迭代、推广使用
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思维导图大纲
团队持续推广思维导图思维导图模板大纲
团队协作
团队内有多个交互设计师去做设计规范，产出物质量和统一性就至关重要
质量可以通过加入审核环节达到目的，统一性则要依赖协同以确保各个设计师的信息以及手中资料同步
现在的交互原型软件都是有在线协同功能，设置在一个服务器中就可以
同时需要注意，要保留每一次的修改记录和设计联系方式
如果是多个控件组件大改，则需要通知到所有人
持续迭代
在设计任何产品都不可能一次就完美，在设计交互规范时也需要按照优先级排期
基础的、必要的放在第一期，复合型、复杂的向后放
随着产品的逐渐完善，我们的交互规范也会越来越完整
每个模块自身的优化
在之前的版本投入使用后可以找用户收集使用反馈
是否有用
是否通用
子主题 4能不能做到直接使用
能够提高多少效率
针对反馈意见进行模块优化
丰富模块
将更多内容池中的组件模块规范化
更多应用场景
经过一系列迭代后交互规范可能进入维护阶段，更新频次降低
推广使用
规范要真正有人用才能体现价值
从规范的效益模型中也能看出，对于团队和企业来讲，使用规范的人数是与规范带来的效益是成直接正比的
使用的人越多，越能够削弱制作规范的边际成本
推广方法
媒体渠道
宣讲会、公司知识论坛、团队公众号、海报展架、EDM、手册
行政渠道
通过各个团队负责人进行推广
个人渠道
规范使用过程中的口碑宣传，尤其对于刚进如团队和企业的新人最为有效
资源互换
与其他规范，如视觉设计规范、前端规范等绑定推广，以及相关团队内部的互相推广
相关思维导图模板
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