项目职能思维导图
PMP项目管理中有关项目职能的思维导图，包括项目职能交付、提供监督和协调、提出目标和反馈、开展工作并贡献洞察等
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思维导图大纲
项目职能思维导图思维导图模板大纲
项目职能交付
项目交付是由人驱动的
通过有效率且有效果地履行项目所必需的职能来实现这一目标
协调集体工作
对于任何项目的成功都至关重要
不同类型的协调方式以适合不同的情况
受益于去中心化的协调，用这种协调方式，项目团队成员会进行自组织和自管理
提供监督和协调
具有此职能的人员通常通过精心安排项目工作，帮助项目团队实现项目目标
在项目团队内如何履行这一职能的具体情况可能因组织而异
领导规划
监督
控制活动
在项目前期，这一职能可能涉及一些评估和分析活动
监督和开展工作以改善项目团队成员的健康、安全和整体福祉
提出目标和反馈
具有此职能的人员提供客户和最终用户的观点、见解和清晰指导
对客户的定义
提出项目申请或提供项目资金的个人或群体
最终用户是将直接使用项目可交付物的个人或群体
项目需要客户和最终用户就项目需求、成果和期望作出明确指导
在适应型和混合型项目环境中，项目更需要获得持续反馈
正在探索和开发特定增量中的产品要素
引导和支持
可能与监督和协调密切相关，具体取决于项目性质
引导这一职能有助于项目团队就解决方案达成共识，解决冲突并做出决策
项目团队还需要通过引导这一职能来协调会议并以公正的方式推动实现项目目标
开展工作并贡献洞察
会提供生产产品和实现项目成果所需的知识、技能和经验
子主题 1
可以在项目持续期间或有限时间内以全职或兼职方式开展工作
可以集中办公或者以虚拟方式工作，具体取决于环境因素
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