PMP项目管理中有关项目环境的思维导图,包括项目环境概述、内部环境、外部环境
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项目环境思维导图思维导图模板大纲
项目在内部和外部环境中存在和运作,这些环境对价值交付有不同程度的影响
部和外部环境可能会影响规划和其他项目活动
内部因素可能来自组织自身、项目组合、项目集、其他项目或这些来源的组合
工件
实践
内部知识
内部因素
过程资产
包括工具、方法论、方法、模板、框架、模式或 PMO 资源
治理文件
此文件包括政策和流程
数据资产
包括以前项目的数据库、文件库、度量指标、数据和工件
知识资产
包括项目团队成员、主题专家和其他员工的隐性知识
安保和安全
包括针对设施访问、数据保护、保密级别和专有秘密的程序和实践
组织文化、结构和治理
包括愿景、使命、价值观、信念、文化规范、领导力风格、 等级制度和职权关系、组织风格、道德和行为规范
设施和资源的地理分布
包括工作地点、虚拟项目团队和共享系统
基础设施
包括现有设施、设备、组织和电信通道、信息技术硬件、可用性和功能
信息技术软件
包括进度计划软件、配置管理系统、在线自动化系统的网络接口、协作工具和工作授权系统
资源可用性
包括签订合同和采购制约因素、获得批准的供应商和分包商以及合作协议
员工能力
包括通用和特定的专业知识、技能、能力、技术和知识
组织的外部因素可能会增强、限制项目成果或对项目成果产生中性影响
外部因素
市场条件
包括竞争对手、市场份额、品牌认知度、技术趋势和商标
社会和文化影响与问题
包括政治气候、地域风俗和传统、公共假日和事件、行为规范
监管环境
包括与安全性、数据保护、商业行为、雇佣、许可和采购相关的全国性
商业数据库
数据库包括标准化的成本估算数据和行业风险研究信息
学术研究
包括行业研究、出版物和标杆对照结果
行业标准
标准与产品、生产、环境、质量和工艺有关
财务考虑因素
包括汇率、利率、通货膨胀、税收和关税
物理环境
物理环境与工作条件和天气有关
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