干系人参与思维导图
PMP项目管理中有关干系人参与的思维导图，包括干系人参与概述、干系人影响方面、干系人原则
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思维导图大纲
干系人参与思维导图思维导图模板大纲
干系人参与概述
积极主动地让干系人参与进来，使他们的参与达到促使项目成功和客户满意所需的程度
干系人会影响项目、绩效和成果
项目团队通过争取其他干系人参与为他们服务
干系人参与积极推动价值交付
干系人影响方面
范围/需求
通过表明需要增加、调整或删除范围和/或项目需求的要素
进度
通过提出加快交付的想法，或者放慢或停止交付关键项目活动
成本
通过帮助减少或取消计划支出，或者增加会提高成本或需要额外资源的步骤、需求或限制
项目团队
通过限制或允许接触具备交付预期成果所需技能、知识和经验并可推动学习型文化的人员
计划
通过为计划提供信息，或倡导对商定的活动和工作作出变更
成果
通过开展或阻止实现为期望成果所需的工作
文化
通过建立或影响甚至定义项目团队和更广泛组织参与的程度和特点
收益实现
通过制定和确定长期目标，从而使项目交付预期的确定价值
风险
通过界定项目的风险临界值，并参与后续的风险管理活动
质量
通过识别和要求提供质量需求
成功
通过定义成功因素并参与对成功的评估
干系人原则
在很大程度上依赖于人际关系技能
包括积极主动、正直、诚实、协作、尊重、同理心和信心
度可以帮助每个人适应工作和彼此适应
增加成功的可能性
参与有助于项目团队发现、收集和评估信息、数据和意见
可形成共识和一致性，从而实现项目成果
对项目进行裁剪，以识别、调整和应对不断变化的环境
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