项目检查结果思维导图

项目以有条理、协调一致和经过周密考虑的方式推进

有一种交付项目成果的整体方法

对不断演变的信息做出了详细说明，以生成开展项目所寻求获得的可交付物和项目成果

规划所花费的时间适合于相关情况

规划信息足以管理干系人期望

根据新出现的和不断变化的需要或条件，在整个项目期间有一个对计划进行调整的过程

对照项目基准和其他测量的度量指标对项目结果进行的绩效审查表明，项目正在按计划进行

交付进度、资金提供、资源可用性、采购等表明，项目是以整体方式规划的，没有差距或不一致之处

与当前信息相比，关于可交付物和需求的初步信息显示了适当的详尽阐述

与商业论证相比，当前信息表明，项目将生成执行项目要交付的可交付物和成果

项目计划和文件表明，规划水平适合于项目

沟通管理计划和干系人信息表明，沟通足以管理干系人期望

采用待办事项列表的项目表明，在整个项目期间会对各个计划做出调整

采用变更控制过程的项目具有变更控制委员会会议的变更志和文档，这些日志和文档表明，变更控制过程正在得到应用