项目工作绩效域思维导图
PMP项目管理中有关项目工作绩效域的思维导图，包括项目工作绩效域概述、项目工作绩效域相关、项目工作内容
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思维导图大纲
项目工作绩效域思维导图思维导图模板大纲
项目工作绩效域概述
项目工作绩效域涉及与建立项目过程、管理实物资源和营造学习环境相关的活动和功能
有效执行此绩效域将产生以下预期成果
有效率且有效果的项目绩效
适合项目和环境的项目过程
干系人适当的沟通和参与
有效管理实物资源
对采购进行有效管理
通过持续学习和过程改进提高团队能力
项目工作绩效域相关
招标文件
用于从潜在卖方征求信息、报价或建议书的所有文件
投标人会议
在准备投标或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便确保所有潜在卖方对本次采购都有清楚且一致的理解
显性知识
可以使用文字、数字、图片等符号进行编撰的知识
隐性知识
难以明确表达和分享的个人知识，如信念、经验和洞察
项目工作内容
管理现有工作、新工作和工作变更的流程
使项目团队保持专注
建立高效的项目系统和流程
与干系人沟通
管理材料、设备、用品和物流
与合同签订专业人士和供应商合作以规划和管理采购和合同
监督可能影响项目的变更
促使项目学习和知识转移
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