招标过程思维导图
PMP项目管理中有关招标过程的思维导图，包括招标过程概述、签订合同
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思维导图大纲
招标过程思维导图思维导图模板大纲
招标过程概述
招标过程包括制定和公布招标文件、举行投标人会议和选择投标人
招标文件
信息邀请书
在向一组选定的供应商发送招标文件之前，会使用信息邀请书从市场收集更多信息
建议邀请书
此招标文档用于复杂或繁杂的范围，在此范围内，买方正在寻找供应商以提供解决方案
报价邀请书
当价格是主要的决定因素，并且建议的解决方案随时可用时，就会使用此招标文件
一旦发出招标文件，买方通常会举行投标人会议，以回答投标人的问题并提供说明性信息
投标人制定答复内容，并在招标文件规定的日期之前将其交给买方
签订合同
双方达成协议并签订合同
签订合同工具的类型取决于采购规模、工作范围的稳定性以及各组织的风险承受力
对于某些可交付物采用适应型方法，而其他可交付物采用预测型方法的项目，总体合同可以使用主协议，适应性工作可以放在附录或增补中
如果变更发生在适应性范围中，而不会对总体合同造成影响
一旦选定供应商，就会对项目计划和文件进行更新，以包含供应商日期、资源、成本、质量要求、风险等
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