充分了解综合知识关于总承包项目管理流程的内容(分包人现场人员治理流程),记住关键知识点。
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分包人现场人员治理流程思维导图模板大纲
分包人接到进场通知
分包人提交工地治理机构人员安排报告
监理人审查是否与合同文件中的拟投入合同工作的要紧人员一致
分包人人员进场
监理人核查进场人员〔要紧人员〕是否与人员安排报告一致
分包人施工
分包人定期提交人员变动情形报告
监理人审查变动后人员质量和数量能否满足施工需要
分包人重新安排人员
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