交付规范思维导图
PMP项目管理中有关交付规范的思维导图，包括交付规范概述、相关等
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思维导图大纲
交付规范思维导图思维导图模板大纲
交付规范概述
涉及与交付项目要实现的范围和质量相关的活动和功能
有效执行此规范将产生以下预期成果
项目有助于实现业务目标和推进战略
项目实现了启动它们要交付的成果
在规划的时间框架内实现了项目收益
项目团队对需求有清晰的理解
干系人接受项目可交付物，并对其感到满意
交付规范相关
需求
为满足业需要，某个产品、服务或结果必须达到的条件或具备的能力
工作分解结构 (WBS)
对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付物，而需要实施的全部工作范围的层级分解
完成的定义 (DoD)
为了考虑可交付物能供客户使用，而须达到的所有准则的检查清单
质量
一系列内在特征满足需求的程度
质量成本 (COQ)
在整个产品生命周期所产生的以下所有成本
为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失
价值的交付
对于其使用的开发方法支持在整个项目生命周期内发布可交付物的项目
可以在项目期间开始向业务、客户或其他干系人交付价值
在项目生命周期结束时交付大量可交付物的项目会在初始部署后产生价值
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